Prozessbegleitung und Coaching

Eine strukturierte und effizient Entwicklung von Produkten erfordert funktionierende Prozesse, um die vielfältigen Arbeitsschritte aufeinander abzustimmen. Nach unserer Erfahrung gibt es häufig das Potential, diese Prozesse zu optimieren und gleichzeitig die Mitarbeiter darin zu trainieren und zu coachen.

Wir unterstützen, beraten und helfen bei der Definition und Verbesserung Ihrer Entwicklungsprozesse.

Das Spektrum reicht von der Analyse einzelner Schritte im bestehenden Arbeitsvorgang – zum Beispiel der Konzeptanalyse und Bewertung von neuen Technologien in der Vorentwicklung – bis zum gemeinsamen Erarbeiten eines Innovationsmanagement Frameworks vom Ideenmanagement über Value Proposition Definition zur Vorentwicklung & Produktentwicklung und schließlich zum Life Cycle Management.

Vor allem bei der Entwicklung und Markteinführung von Medizinprodukten ist es wichtig, die entsprechende Regelgebung einzuhalten und gleichzeitig – aus unternehmerischer Sicht – einen pragmatischen Ansatz zu verfolgen.

Ein guter Prozess funktioniert am besten, wenn er von allen Beteiligen einfach verstanden und praktisch umgesetzt werden kann. Deshalb sind wir überzeugt, dass Training und Coaching essenziell bei der Prozessoptimierung sind.

Kernpunkte bei der Prozessoptimierung

Einzelprozesse und gesamtes Innovations-Framework
Ideenmanagement
Value Proposition Definition
Vorentwicklung
Produktentwicklung
Life Cycle Management
Regelkonform und pragmatisch (vor allem in der Medizintechnik)
Gemeinsame Definition der Prozesse
Training und Coaching

Projekt­­management

Business-Case Planung

Netz­­werken & Kommuni­kation

Innovation

Inter­nationale Koopera­tionen

Personal­führung

R&D (oder F&E)

Prozess­optimierung / LEAN

Produkt­entwicklung

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